초가을 맑고 아름다운 섬진강이 돌아나가는 곳 하동의 한 리조트에 약 50여명의 청년들이 모여서 교육을 받고 있다.
청년들은 이름만 들어도 다른 사람이 부러워할만한 주요정부기관에 근무하는 직원들로 그곳에 입사한지 3년 이내라는 공통점을 지니고 있다.
작년 인사혁신처에서 국회에 제출된 자료에 따르면 2023년 임용 3년 미만 퇴직 공무원이 8,773명인 것으로 나타났다.
최근 5년 새 2배 이상 늘어난 것이다. 퇴직의 가장 큰 원인은 낮은 보수, 그에 비해 과도하게 높은 업무 책임감, 보수적인 분위기 등이 언급되고 있다.
물론 이런 외적인 조건이 큰 원인임이 틀림없지만, 시선을 안으로 돌려보면 각 개인이 자기 마음에서 자신의 일과 직업, 환경과 조건 등에 어떻게 의미를 부여하고 있는지 또 동료나 선배들과의 관계를 어떻게 맺어가고 있는지도 주목해서 확인해볼 필요가 있다.
이 교육을 공동으로 기획한 기관의 교육 담당자와 교육 시행사인 전인교육의 담당 팀장은 특히 후자의 측면, 다시 말하자면 직원들의 마인드 측면, 그리고 관계성의 측면에 주안을 두었다고 이야기하였다.
그래서 퇴사고민을 장기근속으로 마음을 바꿔먹을 수 있도록 해보자고 의기투합했다며 웃었다.
그러면서 어떻게 하면 Z세대 직원들의 마음을 얻을 수 있을까를 최우선순위에 두고 연구했다고, 그 결과 재미와 성장을 모두 잡는 교육이 되었다며 만족을 표했다.
몇 명의 참가자들에 대한 인터뷰를 들어본다.
입사한 지 3년차라는 30대 초반의 남성 참가자는 “처음 이 프로그램을 신청할 때 2박3일이라는 기간을 비워야해서 눈치도 보이고 솔직히 부담이 있었습니다.”이렇게 말문을 열었다.
그러더니 이내 “하지만 여기 오지 않았다면 큰 후회를 했을 것 같습니다.
2박 3일 동안 강사님들의 전문성과 열정에 감동받고, 알차고 유익한 프로그램에도 또 한번 감동받았다”며 자신의 내면에 열정이 살아나는 느낌이라고 말했다.
또다른 2년차 한 여성참가자는 “회사에서 너무 스트레스받고 있었지만, 출근을 안한다는 이유로 무작정 신청했는데, 와보니 너무 좋았다”고 해맑은 표정으로 입을 떼었다.
그러면서 “미워하는 마음, 나 스스로를 괴롭히는 마음, 듣기 싫었던 말들을 어떻게 비워내는지 배웠다”고 후련한 표정을 짓고 “교육을 기획해주셔서 감사해요”라고 웃어보였다.
입사 1년차로 그간 직무 스트레스로 너무 괴로워서 일을 그만 두어야 하나 많이 고민했다는 남성 참가자가
“스트레스 관리에 있어서 명확한 방법이 있다는 것과 제대로 배우면 내 삶이 훨씬 나아질 수 있다는 희망을 가지게 되었다”고 말한 것에서 이 교육의 목표가 무엇인지 분명히 알 수 있었다.
기업 그리고 정부기관을 포함한 대부분의 조직의 리더와 인사담당자들에게 신입직원들의 ‘조기퇴사’는 가장 큰 고민 중의 하나가 되어 있다. 조직의 미래가 될 신규직원들의 리텐션을 위해서 직무 스트레스 관리를 돕고 조직에 대한 긍정적인 인식을 심어주는 리텐션 교육은 선택이 아닌 필수라고 할 수 있겠다.
#리텐션 #리텐션 교육 #신입사원 리텐션 #신규직원 리텐션
“내 삶이 요즘 힘들다고 느껴지는 게 기분 탓이 아니고 이유가 있어서 힘들다는 것을 알게 되었습니다”
초가을 맑고 아름다운 섬진강이 돌아나가는 곳 하동의 한 리조트에 약 50여명의 청년들이 모여서 교육을 받고 있다.
청년들은 이름만 들어도 다른 사람이 부러워할만한 주요정부기관에 근무하는 직원들로 그곳에 입사한지 3년 이내라는 공통점을 지니고 있다.
작년 인사혁신처에서 국회에 제출된 자료에 따르면 2023년 임용 3년 미만 퇴직 공무원이 8,773명인 것으로 나타났다.
최근 5년 새 2배 이상 늘어난 것이다. 퇴직의 가장 큰 원인은 낮은 보수, 그에 비해 과도하게 높은 업무 책임감, 보수적인 분위기 등이 언급되고 있다.
물론 이런 외적인 조건이 큰 원인임이 틀림없지만, 시선을 안으로 돌려보면 각 개인이 자기 마음에서 자신의 일과 직업, 환경과 조건 등에 어떻게 의미를 부여하고 있는지 또 동료나 선배들과의 관계를 어떻게 맺어가고 있는지도 주목해서 확인해볼 필요가 있다.
이 교육을 공동으로 기획한 기관의 교육 담당자와 교육 시행사인 전인교육의 담당 팀장은 특히 후자의 측면, 다시 말하자면 직원들의 마인드 측면, 그리고 관계성의 측면에 주안을 두었다고 이야기하였다.
그래서 퇴사고민을 장기근속으로 마음을 바꿔먹을 수 있도록 해보자고 의기투합했다며 웃었다.
그러면서 어떻게 하면 Z세대 직원들의 마음을 얻을 수 있을까를 최우선순위에 두고 연구했다고, 그 결과 재미와 성장을 모두 잡는 교육이 되었다며 만족을 표했다.
몇 명의 참가자들에 대한 인터뷰를 들어본다.
입사한 지 3년차라는 30대 초반의 남성 참가자는 “처음 이 프로그램을 신청할 때 2박3일이라는 기간을 비워야해서 눈치도 보이고 솔직히 부담이 있었습니다.”이렇게 말문을 열었다.
그러더니 이내 “하지만 여기 오지 않았다면 큰 후회를 했을 것 같습니다.
2박 3일 동안 강사님들의 전문성과 열정에 감동받고, 알차고 유익한 프로그램에도 또 한번 감동받았다”며 자신의 내면에 열정이 살아나는 느낌이라고 말했다.
또다른 2년차 한 여성참가자는 “회사에서 너무 스트레스받고 있었지만, 출근을 안한다는 이유로 무작정 신청했는데, 와보니 너무 좋았다”고 해맑은 표정으로 입을 떼었다.
그러면서 “미워하는 마음, 나 스스로를 괴롭히는 마음, 듣기 싫었던 말들을 어떻게 비워내는지 배웠다”고 후련한 표정을 짓고 “교육을 기획해주셔서 감사해요”라고 웃어보였다.
입사 1년차로 그간 직무 스트레스로 너무 괴로워서 일을 그만 두어야 하나 많이 고민했다는 남성 참가자가
“스트레스 관리에 있어서 명확한 방법이 있다는 것과 제대로 배우면 내 삶이 훨씬 나아질 수 있다는 희망을 가지게 되었다”고 말한 것에서 이 교육의 목표가 무엇인지 분명히 알 수 있었다.
기업 그리고 정부기관을 포함한 대부분의 조직의 리더와 인사담당자들에게 신입직원들의 ‘조기퇴사’는 가장 큰 고민 중의 하나가 되어 있다. 조직의 미래가 될 신규직원들의 리텐션을 위해서 직무 스트레스 관리를 돕고 조직에 대한 긍정적인 인식을 심어주는 리텐션 교육은 선택이 아닌 필수라고 할 수 있겠다.
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